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為商以德，為人以信。 高效溝通，務(wù)實管理。
為商以德，為人以信。 高效溝通，務(wù)實管理。
發(fā)布日期 : 2019-08-13 點擊 : 4372 次
2019年7月份起，質(zhì)量中心以動態(tài)質(zhì)量觀念為引領(lǐng)，全新定位推出晨會聚焦反思機(jī)制，全力打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，狠抓質(zhì)量隊伍建設(shè)，促進(jìn)基層強(qiáng)化基礎(chǔ)分析，確保不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷，推進(jìn)公司質(zhì)量管理。
一是三定輸出，口號先行。晨會實施“三定”（定時、定點、定員）管理，設(shè)定站立區(qū)、主持臺、反思臺，每日質(zhì)量中心全員參加，目視人員參會缺失；每次晨會必口號先行，集體高喊“安全第一、品質(zhì)至上”，旨在潛移默化中使安全意識、質(zhì)量意識深入人心。
二是聚焦短板，持續(xù)改進(jìn)。晨會以工作任務(wù)下達(dá)以及前天NG事項反思為主題，每日明確任務(wù)目標(biāo)、明確節(jié)點要求，每日輸出明確短板、輸出即時反思、輸出改進(jìn)對策，真正實現(xiàn)質(zhì)量倒逼，保證公司質(zhì)量動態(tài)提升。
三是輪換主持，反思累計。晨會采用輪換主持：總監(jiān)→部長→主管→班長，以“周”為單位進(jìn)行內(nèi)部病態(tài)診斷，管理者不分等級、頭腦風(fēng)暴、集思廣益；晨會設(shè)立反思看板，反思數(shù)據(jù)公示：對于連續(xù)3次，月度累計5次實施末位淘汰，推動能者居上、真抓實干。
質(zhì)量中心晨會聚焦反思機(jī)制的推行，促使公司質(zhì)量隊伍人員主動結(jié)合自身工作崗位，查缺補(bǔ)漏，直面問題，積極改善，內(nèi)部上下形成全員了解質(zhì)量、全員實干質(zhì)量、全員分析質(zhì)量、全員改進(jìn)質(zhì)量的良好質(zhì)量氛圍，真正實現(xiàn)“好品質(zhì)，從我做起”，為公司品質(zhì)管理的大踏步提升奠定了良好基礎(chǔ)。
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