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為商以德，為人以信。 高效溝通，務(wù)實(shí)管理。
為商以德，為人以信。 高效溝通，務(wù)實(shí)管理。
發(fā)布日期 : 2018-03-10 點(diǎn)擊 : 4636 次
3月5日下午，卓英社2018年度工作會(huì)議在青島卓英社大會(huì)議室圓滿結(jié)束，公司中高層共二十余人參加了會(huì)議，王恩輝董事長(zhǎng)主持了會(huì)議。
在為期兩天半的會(huì)議時(shí)間里，各中心負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的工作完成情況及2018年的工作規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并聽(tīng)取了其他部門(mén)對(duì)于報(bào)告中的不足所提出的建設(shè)性意見(jiàn)，公司董事長(zhǎng)王恩輝對(duì)各部門(mén)的工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了目前公司所存在的管理弱化的現(xiàn)象，對(duì)各部門(mén)提出了新一年的工作要求，為公司2018年的發(fā)展指明了方向。
會(huì)議圍繞著“開(kāi)拓、高效、業(yè)績(jī)”三個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行，王恩輝董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
1、2018年，開(kāi)拓的重?fù)?dān)看似落在營(yíng)銷(xiāo)部身上，但其實(shí)對(duì)于每一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，都肩負(fù)著開(kāi)拓的責(zé)任——熟悉領(lǐng)域的新提升，現(xiàn)行制度的再推進(jìn)，個(gè)人發(fā)展的新突破。
2、完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)，需要全公司各個(gè)部門(mén)的共同努力，把“高效”視為重要的工作標(biāo)準(zhǔn)，審視現(xiàn)有制度的合理性，優(yōu)化人才配置，明確崗位責(zé)任，做好內(nèi)控管理，確保高效執(zhí)行落實(shí)到位，構(gòu)建內(nèi)部長(zhǎng)效管理機(jī)制，做好人才選拔培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。
3、如果說(shuō)，開(kāi)拓、高效是達(dá)成年度目標(biāo)的方法和手段，則業(yè)績(jī)就是今年工作的重點(diǎn)目標(biāo)，我們的一切工作必須圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，使命必達(dá)，保證上市的順利進(jìn)行。
一年之計(jì)在于春，會(huì)議結(jié)束時(shí)，王恩輝董事長(zhǎng)在肯定了2017年各部門(mén)的工作成果之余，以確保2018年工作業(yè)績(jī)目標(biāo)全面、高質(zhì)量的達(dá)成，針對(duì)目前公司所存在的管理弱環(huán)，對(duì)公司的工作進(jìn)行了明確的部署，要求戰(zhàn)略中心生成各部門(mén)重點(diǎn)待辦事項(xiàng)，并監(jiān)督追蹤落實(shí)，在年底給所有卓英社人交上一份滿意的答卷。
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